EVM計算ツールの使い方
EVM計算ツールを使用することで、プロジェクトマネージャーはアーンドバリュー指標を通じてプロジェクトの健全性を一目で把握できます。
- BACの入力 — 完成時総予算（Budget at Completion）：プロジェクト全体で承認された総予算を入力します。
- PVの入力 — 計画価値（Planned Value）：現時点で完了しているべき作業の計画予算額を入力します。
- EVの入力 — アーンドバリュー（Earned Value）：実際に完了した作業に対する出来高予算額を入力します。
- ACの入力 — 実コスト（Actual Cost）：出来高を得るために実際に投入された費用を入力します。
- 結果の確認 — EVM計算ツールがCV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、VACを色分けインジケーターとともに自動計算します。
計算公式と理論 — EVM計算ツール
当EVM計算ツールで用いられる主要な指標、計算公式、評価基準の概要は以下の通りです。
| 指標 | 計算公式 | 判定基準（良好な値） |
|---|---|---|
| CV（コスト差異） | EV − AC | プラス数値 |
| SV（スケジュール差異） | EV − PV | プラス数値 |
| CPI（コスト効率指数） | EV ÷ AC | 1.0 超 |
| SPI（スケジュール効率指数） | EV ÷ PV | 1.0 超 |
| EAC（完成時総コスト見積もり） | BAC ÷ CPI | 低いほど良好 |
| ETC（残工数見積もり） | EAC − AC | — |
| VAC（完成時差異） | BAC − EAC | プラス数値 |
EVM計算ツールの活用シーン
- プロジェクト進捗報告 — 周次・月次のステークホルダー向け報告会で、EVM計算ツールにより客観的なパフォーマンス指標を提示できます。
- 予算・着地見込みの予測 — CPIやSPIの推移からEACやETCを更新し、プロジェクト最終コストの精度を高めます。
- スケジュール回復計画の立案 — SVやSPIで遅延兆候を早期に検知し、適切なリカバリー策を実施できます。
- PMP試験対策・学習 — PMP資格の受験勉強時に、手計算の結果をEVM計算ツールで検証・確認できます。
- マルチプロジェクト・ポートフォリオ管理 — 複数のプロジェクト間でCPIおよびSPIを比較し、マネジメントの優先度を判断します。