如何使用挣值管理计算器
挣值管理计算器让项目经理通过挣值指标即时了解项目健康状况。
- 输入 BAC — 完工预算：项目经批准的总预算。
- 输入 PV — 计划价值：截至当前时间点，按预算应完成的工作量对应的预算值。
- 输入 EV — 挣值：实际已完成工作的预算价值。
- 输入 AC — 实际成本：为实现挣值所实际花费的资金。
- 查看结果 — 计算器计算 CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC 和 VAC，并用颜色标注状态。
公式与原理
挣值管理计算器 使用的核心公式或规则汇总在下表中：
| 指标 | 公式 | 良好值 |
|---|---|---|
| CV（成本偏差） | EV − AC | 正值 |
| SV（进度偏差） | EV − PV | 正值 |
| CPI（成本绩效指数） | EV ÷ AC | > 1.0 |
| SPI（进度绩效指数） | EV ÷ PV | > 1.0 |
| EAC（完工估算） | BAC ÷ CPI | 越低越好 |
| ETC（完工尚需估算） | EAC − AC | — |
| VAC（完工偏差） | BAC − EAC | 正值 |
适用场景
- 项目状态评审 — 在周例会或月度评审中，使用挣值管理计算器向干系人汇报项目绩效。
- 预算预测 — 根据当前绩效趋势，利用 EAC 和 ETC 更新项目成本预测。
- 进度恢复规划 — 通过 SV 和 SPI 及早发现进度滞后，触发纠偏措施。
- PMP 备考练习 — 使用挣值管理计算器验证手动计算结果。
- 项目组合管理 — 比较多个项目的 CPI 和 SPI，优先分配管理资源。